تهدید یا فرصت ؟!!!!
وزیر آموزش و پرورش آفریقای جنوبی در یکی از سخنرانیهایش چنین گفت: وقتی باد می وزد عده ای به فکر ساخت دیوارند و عده ای دیگر آسیاب بادی می سازند.
شرح :
آنهایی که آسیاب بادی می سازند در واقع مصداق افرادی هستند که تهدید ها را به فرصت ها تبدیل میکنند. وزش باد، آن هم باد سنگین و تند می تواند موجب خسارت های زیادی شود، درحالی که ایجاد آسیاب بادی در مسیر بادهای تند، زحمت را به رحمت تبدیل می کند. مدیران سازمانها، دائماً در مسیر بادهای تند، یعنی تهدیدهای ریز و درشت هستند. هر کدام از آن تهدیدها میتواند موجب کندی در کار و حتی فلج شدن سازمانها شوند.
این که پدیده ای تهدید یا فرصت است بستگی به نگاه ما به آن پدیده دارد. کسانی که دیدگاه انفعالی دارند شکل تهدید برای خود را در یک پدیده می بینند. کسانی که رویکرد فرافعالی (proactive) دارند از هر پدیده استفاده لازم را می برند و آن را به شکل فرصت استفاده می کنند (نه اینکه آن را به فرصت تبدیل می کنند؛ تبدیل تهدید به فرصت در این مورد درست نیست زیرا این ما هستیم که آن را از ابتدا تهدید یا فرصت تعریف می کنیم). در واقع یکی از تفاوتهای مدیران استراتژیک با دیگر مدیران در همین تفاوت رویکرد است.
به این مطلب نیز باید توجه شود که هر موضوع محیطی سازمان می تواند دو شکل تهدید یا فرصت را همزمان داشته باشد و به عبارتی تهدید و فرصت دو روی یک سکه اند.